董事長“有其為必有其位”的論述，深刻揭示了責任與價值的辯證關系。作為安全科長，我將以有為之心履行安全守門人職責，以實干踐行“零事故、零傷亡”的目標。在日常的安全巡查中，既要當好“偵探”及時發現隱患，更要成為“警察”及時消除、解決隱患，通過可視化的實績筑牢企業安全根基。以責任鑄根基在實干中踐行“有為才有位”。

“有其為必有其位”這八個字，藏著很實在的因果邏輯——你做出的事、付出的行動，終會為你鋪就對應的位置。這里的“為”不是一時的熱鬧，是沉下心的實干。可能是把一件小事做到極致的專注，可能是在困境里不退縮的堅持，也可能是扛下責任時的擔當。這些實實在在的“作為”，就像給土壤施肥，或許當下看不出變化，但日子久了，自然會生長出“位置”的果實——可能是他人的認可，可能是更重要的機會，也可能是自我價值的清晰坐標。反過來想，若總想著“先有位再有為”，反而容易陷入焦慮。位置從來不是憑空掉下來的，它更像對“作為”的呼應。你用行動證明了自己能扛事、能成事，對應的位置自會向你靠近。說到底，這是對“踏實做事”的肯定不用急著要位置，先把“為”做好，位置自會來。

一、做隱患排查的“排頭兵”

安全是企業生存的生命線，作為安全科長，我非常需明確公司安全管理“參謀助手”的定位，既要及時發布各種法律法規、條例、各種安全事故警示教育，又要結合公司實際情況迅速傳達、落實并做好宣傳教育。安全工作事關企業發展，必須全員參與，如何讓每一位員工具備安全意識，掌握崗位基本安全風險點和應急處置措施，是作為一名安全管理人員必備的一門學科，安全人首先自己必須努力學習各種安全知識，掌握每一個崗位安全風險點、應急處置措施，事事身先士卒，帶頭示范，才能讓員工信任。

二、以學習賦能

入職20年的經歷讓我深知，資歷不是資本，守舊必被淘汰。隨著企業的高速發展，先進人才的不斷引進，先進設備的更新換代，更加需要自己沉下心來學習，不要僅憑幾十年的工作年限和安全管理經驗而去擺老資格，這樣時間長了肯定會被淘汰。面對新《安全生產法》實施與智能化設備升級，必須加強學習，唯有放下“老資格”，才能當好“新標桿”。

三、以全局立身

通過學習《如何當好一把手》，對自己的工作有了更清晰的認識。課件的核心啟示在于，領導力的本質是影響力。作為安全管理員，既要像一把手那樣謀全局，又要立足基層一線精準發現并解決各種隱患，在處理各種隱患、事故、三違中見格局。

領導力的本質是影響力，安全管理的真諦是行動力。我將持續帶領團隊把“安全弦”繃得更緊，用“有為”的實績守護企業發展，實現“零事故、零傷亡”的目標。