【員工分享】5S管理心得感悟

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發(fā)布日期：2020-10-19

作者：myfox

5S管理即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，5S推行給我們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們?cè)O(shè)備部根據(jù)日常使用情況對(duì)工器具、備品備件，分類歸置，不僅使
工作效率大大提高,還給塑造了一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

公司在開展5S"活動(dòng)之初，我還存在消極的思想認(rèn)為我們每天不應(yīng)該把時(shí)間浪費(fèi)在清理衛(wèi)生上，認(rèn)為公司的整頓是在浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間“5S”的推行后，我受益匪淺。通過(guò)對(duì)工器具的分類和備品備件的分類歸置，我感受到花在找工具上的時(shí)間減少了，工作效率提高了。

以前我們下班后，用過(guò)的工具隨意放置，想放哪兒就會(huì)隨手一放，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工具找不到的情況。實(shí)施定置管理后，盡管剛開始很不習(xí)慣,總感覺受到約束很別扭，隨著一段時(shí)間的實(shí)施，我們都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,每天把用完的工具擦拭一遍，整齊的放在固定位置，每天有專人負(fù)責(zé)工具的清點(diǎn)，和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的保持，現(xiàn)在我們從沒有在找工具上浪費(fèi)時(shí)間，雖然我們的工器具和備品備件比較多，但全都整齊劃一，排列有序。

去年年終會(huì)上，董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣一段話:干大事先從小事開始，大事是由眾多小事累積而成，忽略小事難成大事，想做大事必須改變小事不值得做的浮躁心理”。這段話樸實(shí)無(wú)華，道理卻意味深長(zhǎng)。“5S”的活動(dòng)正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的清潔衛(wèi)生入手，這些事看起來(lái)微不足道,平淡無(wú)奇，我們不應(yīng)該將這些瑣碎的小事當(dāng)作是種負(fù)擔(dān)，更應(yīng)當(dāng)作是生活閱歷的積累。

正如古文所說(shuō):“不積跬步無(wú)以至千里，不積細(xì)流無(wú)以戰(zhàn)江海。"積累，能使我們的工作效率提高，也使我們的素養(yǎng)不斷提高。我們?cè)O(shè)備部工作場(chǎng)所舒適、明亮，部門每個(gè)員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到了最有效的驗(yàn)證。（山西好醫(yī)生李國(guó)龍）

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