【員工分享】治懶提效，實干有為，學習“孫連城”式懶政的感悟

文章來源：本站原創

發布日期：2017-06-07

作者：myfox

治懶提效，實干有為，學習“孫連城”式懶政的感悟

學習了《孫連城式的“懶政”管理干部是阻礙企業發展的絆腳石》的視頻短片，頗有感慨、頗受啟發。

在現實生活中有沒有“懶政”的人呢？有。反思領導不賞識我、公司不重視我，是不是我還不夠努力？或者努力的方向不對？我想在此，用一句話共勉：“付出不一定有回報，不付出一定沒有回報”。然而，劇中的易學習卻是我們學習的榜樣，寫到此敬佩之情油然而生。是的，“為官有為”，才能“有官有位”；“為官有為”，才能“有位有威”。

孫區長“懶政”，從另外一個層面剖析，反思一下用人機制是否出了問題？區長這么一個重要崗位，任命前認真評估了嗎？到崗后，對其業績考核了嗎？工作麻木不仁、或者不能勝任，發現并約談了嗎？“能者上、平者讓、庸者下”，是口號還是實際行動？

個人不成熟觀點：治理懶政，我認為除了加強思想方面教育，激發大家干事創業的精神動力外，還要把糾正不作為、慢作為、亂作為問題作為加強作風建設的突破口，把治理庸、懶、散作為加強干部隊伍作風建設的重點，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣，全面推行問責制度，抓住不落實的事，追究不落實的人，對因不作為、慢作為、亂作為而影響工作落實、貽誤事業發展的，要堅決追究問責；另外一個關鍵還取決于一把手的作風與態度。一把手雷厲風行、言出必行，則部門員工絕不敢怠慢；一把手以身作則，激情四射，則部門充滿希望；一把手目標明確、計劃檢核到位，則部門必然高效。因此，一把手必須是“發動機”，而絕對不是“鏈條”；還有，一把手必須“擔當”，當斷則斷，切不可曖昧，無休止的逐級請示，其最終只會是什么事也干不成，冠冕堂皇地不作為。（綿陽生產基地阮文芬）

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