1月9日，山西好醫生藥業有限公司2024年工作總結暨2025年工作部署大會圓滿召開。好醫生集團副董事長耿福昌、生產管理中心楊金敏副總、童德宏總監，財務管理中心總監彭洪瓊、質量管理中心黃婉怡副總監以及人力資源部、EHS部等集團相關部門以視頻方式參加大會。山西好醫生藥業一線班組長、主操作手、重點項目經理、受表彰員工、部門骨干員工代表以及全體管理干部參加了會議。 

會上，馬洪廠長對公司整體工作進行述職報告，報告深刻總結了2024年公司總體發展狀況和重點工作目標完成情況、當前的工作亮點與面臨的挑戰，對2025年公司重點戰略規劃作進行了全面規劃部署。

馬洪廠長表示，2024年，山西好醫生始終將合規和質量安全放在首位，堅持一手抓內部管理，一手抓成本管控，大力推進人才發展，全年緊緊圍繞“三目標兩保障一重點”總目標，以新思維、新戰略的工作方式開展相關工作，較為圓滿地完成了集團總部下達的各項任務。

他強調，2025年是集團嚴管理、強執行的關鍵一年。山西好醫生藥業全年上下將圍繞“恪守兩個合規，控制重點成本，提升企業競爭力，創高質量發展企業”的主題，以創新為引領，穩重求變為基調，繼續做好工藝持續研究工作，做好質量風險管控，進一步優化和實施應急方案；繼續強人才梯隊建設，充分利用制定的15個重點項目實施培養和挖掘后備人員；繼續強抓人工成本和能耗控制，管好庫存，制定完善流程，提高全員工作效率、創高質量發展企業。上下齊心，協同共贏，確保圓滿完成2025年生產、經營指標。

營銷管理中心常務副總龐永強、醫奇抗之峰事業部總經理鐘年金分別以視頻的方式對大會的召開表示祝賀，同時也表示2024年在生產團隊和營銷團隊共同度過了難關，2025年營銷團隊對市場做了精準定位，相信在新的一年里“一家人”會同心德、齊發力，必將克時艱、創佳績。

彭洪瓊總監提出，2025年公司要創新管理方法，做好成本管控。同時也對公司財務系統提出了要與時俱進，轉變管理模式的新要求。

童德宏總監強調，2025年公司要用精益的思維來經營企業，重點做好生產經營成本控制、做好人才培養，暢通人才晉升通道，練好內功，同時強調做好節前生產儲備。

耿福昌副董事長指出，2024年在集團全體同仁齊心協力和共同努力下克服諸多困難，穩步前行，取得了一定成績，同時也對公司2025年工作提出殷切希望：“2024年已成為歷史，2025年是一個新的征程，前路依然荊棘密布，只要全體齊心就沒有克服不了的困難，只要精準落實集團25年戰略規劃，就一定能向社會，向員工交一份滿意答卷?！?/p>

會上，山西好醫生藥業馬洪廠長與各部門負責人及項目小組負責人簽訂了目標責任書，大會還對通過公司考試的主操手頒發了任命書以及對2024年先進工作者和團隊進行了表彰。會議在令人奮進的“團結就是力量”歌聲中圓滿閉幕。